Você cria um negócio sozinho, ou com amigos de confiança. Após muitos anos de trabalho árduo a empresa atinge o sucesso, as conquistas aparecem, sua família se regozija e reconhece seu esforço como empreendedor(a) e empresário(a). Surge então a necessidade de pensar no futuro do negócio para quando você decidir descansar e receber o fruto de tanto trabalho profícuo. Os filhos e filhas cresceram e estão prestes a entrar no mercado de trabalho. Será desejo deles dar continuidade ao desafio de manter o crescimento do negócio criado pelos pais? O negócio precisará deles? Como fazer a justa divisão do patrimônio entre os filhos e filhas, de forma justa, no futuro?

Como fazer a gestão da empresa continuar a ter sucesso em todas as suas áreas? Existem conflitos a serem tratados e resolvidos entre sócios e/ou entre futuros sócios?

Milhares de empreendedores em todo o mundo já passaram ou estão passando por situações semelhantes. Problemas relacionados com Sucessão e Governança são mais comuns do que você pode imaginar: um pai exige que o filho ou filha passe a dirigir o negócio da família, sem se importar com sua escolha profissional; filhos e filhas que não se interessam pelo negócio da família; sócios gerando conflitos por disputa de poder e dinheiro; fundadores e herdeiros em áreas conflituosas; necessidade da profissionalização de negócios familiares em suas diversas áreas, segundo as melhores práticas empresariais. Essas e tantas outras situações correlatas são comuns no dia-a-dia dos negócios familiares. São tratadas neste livro por Eduardo Najjar e uma equipe de especialistas. A melhor notícia é que a grande maioria das situações têm solução e podem ser evitadas.